創業這場遊戲 : 馬可斯塢的商學院

1. 狼不會為了尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的動物

當一個生意規模很大，聰明的生意人絕對不會自己硬幹，就像溫州幫一樣，他們什麼資源都沒有，但因為團結，聚少成多，只要能賺錢，就會團結起來去做一個大生意，台灣這次的房地產多頭他們也有參一腳...自己還沒很有錢的時候，就要學習籌資透過別人的錢或大家的錢，一起幫自己也幫別人賺到更多的錢

2. 狼如果不得不面對比自己強大的動物, 必群而攻之

昨天晚上， 參加了大哥的土地公計劃說明會

很圓滿的

在大哥的詳細解說下圓滿結束

也希望能早日湊滿一百人，開始建構自己的土地公財務管道

很特別的是，這次徐總(大哥的合作夥伴)中後段演講令人印象深刻

整個過程散發的霸氣就好像在大哥海賊團上遇上白鬍子一般(有看過海賊王的人應該懂我的梗)

摘 自 《他的致富密碼，你的賺錢祕笈》 方智出版社

「太鼓判」的屋台式攤車，不但整個場景簡直就像拍攝日劇的攝影棚一樣燈光美、氣氛佳，還有個小吧檯可以讓食客與老闆娘聊聊天。木造為主的裝潢配上四周的大燈柱，活生生就成個美食舞台！

她說：「做美食節目久了，深知燈光是一切視覺美味的來源。只要燈光打得好，不但能創造食物的美味感，也能吸引路過的人群。」

李盈慧與男友打探了攤車改裝行情，得知一輛行動咖啡車大概要一百多萬，這對自己來說實在是沉重的負擔，所以就決定把每個單元都拆開來發包，然後四處比價。

譬如說：打開來的翅膀「歐翼」可能對方一開始報價要二十多萬，經過自己不停的打電話、不停的詢問，從台北問到台南，再自高雄打回台北，最後就省掉了四萬多塊錢。

她有些自豪地說：「所以多打幾通電話，對小本經營的人來講，是很重要的。經過精算比價後，整輛餐車的造價就只剩六十多萬了。比一般的市價少了幾乎一半。」

摘 自 《他的致富密碼，你的賺錢祕笈》 方智出版社

創業成功密碼

密碼1：從專業中尋找創業契機。

密碼2：開店前先在部落格暖身宣傳。

密碼3：從視覺、聽覺、味覺、嗅覺營造消費慾望。

密碼4：將劣勢地點的特色化為優勢。

密碼5：產品有典故、有故事，勾起消費者好奇心。

今天好精采

大陸兩岸台商通識課請來了陳子昂老師為大家演講

分享的案例是他和弟弟合夥經營的HK內衣事業

整整兩個小時，全程做了不少筆記

想和大家分享

我認為今天陳子昂他們兄弟倆能打下大陸年輕女性內衣市場

做對了三件關鍵事情!!

我是誰：

這位05-07年轟動一時的企業培訓人物 - 梁凱恩

超越極限行銷顧問公司總經理

在四五年前投下了台灣培訓教育的震撼彈

後來因為壹週刊些許不實的指控，逐漸將版圖延伸至上海

在備受爭議及負面新聞的情況下，如何繼續完成自己的使命及夢想

令我深感好奇

柯佩均：我們七年級這個世代，

如果只靠勞力賺錢，要致富很困難，

一定要靠投資，錢滾錢才能累積財富。

精算成本投資　75年次身價近千萬(轉貼自SMART雜誌)

以下取自：http://www.epochtimes.com/b5/9/4/15/n2496281.htm

(何飛鵬著)

創業者在成功之後，難免自以為是，天不怕，地不怕，可能是成功商人的通病，台塑王家能成就大事業，王永在的風範值得學習。

有些事情你一輩子也忘不了，尤其這件事如果你還有過錯，有遺憾，那就更會令你永遠不安。

剛剛創辦《商業周刊》不久，當時台塑的總經理王永在體諒年輕人創業不易，安排了一頓飯局，給我們打氣。不巧我和我的創業夥伴都有事分不開身，事先協調我們兩位必須要有一位出席，但陰錯陽差，我們都以為對方會到，結果我們兩位主客竟然都缺席。

我在外面臨時接到通知，王總枯坐在現場，主客不在，十分尷尬，我不得不儘速趕到，但也已遲到了近兩個小時，我一再抱歉，也於事無補。

令我驚訝的是，對這麼不禮貌的行為，王永在竟然談笑風生，毫無慍色，宛如什麼事也沒發生一般。

以下取自：http://www.epochtimes.com/b5/9/4/15/n2496273.htm

(何飛鵬著)

二○○八年世界大崩解，金融海嘯橫空而起，立即可見的原因就是金融界投機，購併賺快錢，金融遊戲取代了實體的生意，變成大家的焦點，現在每一個人都共嚐苦果！

一個知名集團企業的一位總經理私下聊天，談即該集團的大老闆因為有過一次網路新事業的投資經驗，在不到三年中，獲得超過廿倍的投資回報，從此這位老闆的價值觀改變了。

心中想的、嘴上說的都是一夕快速回收，讓他們這些經營傳統企業的總經理們痛苦不堪，因為他們賺的都是" 保久、保本 "的薄利，在老闆眼中似乎都成為沒有能力的庸才。

這種經驗我也曾經有過，上個世紀九五年到九八年，那個網路事業興盛的時代，我所創辦的電腦家庭網路集團，正好趕上了浪潮，公司未上市交易價格曾經超過三百元，剛開始我不敢相信這是真的，一切就如在夢中，一直到有一次用高價賣掉一些原始股票之後，拿到現金，我知道這是真的，但我的價值觀也變了，我當時心中想的也都是一夕致富發橫財。

老闆投機將使團隊也投機

以下取自：http://feipengho.pixnet.net/blog/post/16807028

創辦商業周刊，是我最刻骨銘心的創業經驗。不到一年，就把一千二百萬資本賠光，只好向原股東繼續 增資，大家再拿出一千二百萬，可是一年多，又虧損完畢，不得已，又繼續增資，這次再增加二千四百萬，股本總共增加到四千八百萬。但惡夢仍未結束，股本又膨 脹到七千二百萬，這一連串的賠錢、增資經驗，讓所有的夥伴們痛苦不堪，每天都在絕望邊緣煎熬。

　在商業周刊之前，我還有幾次的創業經驗，但每一次也都賠錢。創業就是虧損，幾乎變成公式，讓我不得不仔細思考，到底發生了什麼事？

　一次擺地攤的經驗，讓我徹底改變生意的想法。一次夏天的園遊會，我要現場擺攤賣冰棒，人山人海的遊客，我努力吆喝，幾千枝冰棒販賣一空，當天結帳，我賺了不少錢。這是簡單清楚的生意邏輯，每枝冰棒賺十元，一千枝賺一萬元，每天開門，每天賺錢，生意就是要賺錢，而且是當天就要賺錢。

以下取自：http://www.epochtimes.com/b5/9/4/15/n2496270.htm

(何飛鵬著)

不會有兩個人用同樣的方法創業成功，這代表成功不能複製，每個人都有不同的境遇，老師教不會學生，除非學生願意學。創業者要用自己的方法走出路來，沒人能告訴你標準答案。

剛剛創業的時候，很快的就深陷泥淖，每天都面臨滅頂的危機。那時四處尋求解答，一個新聞界的老前輩，被我們請來提供意見，他在了解我們的狀況後，說：「你們太忙了，要懂得授權，自己做太多事，根本沒時間思考。」他還告訴我們，在他的公司裡，那麼多員工，但他只和兩個人說話，所有的事情，都由這兩個人去執行，他完全不管例行的事。

那時候，聽完這個前輩的說法，我完全不能理解，這對我們當時遇見的狀況而言，根本是天方夜譚，不但事情做不完，也做不好，如果我們不自己動手做，一切根本不可能完成。

我怎麼可能只跟兩個人說話，讓他們去完成所有的事呢？

可是二十年後的現在，我大概就是這種狀況。每一個營運單位，我只跟一個人說話，放手讓這個人去做，我絕對不要插手，這就是當年這位老前輩所說的話。二十年前聽不懂，現在我懂了，但這不是老前輩教的，而是我自己學的。我用心學、用身體力行學，我用二十年的痛苦實戰學，用無數的錯誤與嘗試，交織出這個看起來很簡單的結論。

以下取自：http://www.epochtimes.com/b5/9/4/15/n2496264.htm

(何飛鵬著)

創業隱藏極大的風險，也隱藏極大的機會，想成功與想失敗都成立，只是兩者各有不同的適用環境，既要想像成功，才有動機創業，也要分析失敗的可能與原因，才能避免失敗。

一個年輕人在我的部落格上留言：他看到兩種截然不同的理論，感到困擾，一種是華人首富李嘉誠的說法，凡事花百分之九十的力氣想失敗；另一種說法則是許多勵志老師的理論，要多想像成功，最後才能成功。

這是截然不同的說法，似乎都有道理，但又相互矛盾。到底是該想成功？還是想失敗？

看到這則留言，我感觸良多；因為有太多的讀者問過類似的問題，有必要一次徹底講清楚。

首先說明，這兩種說法都正確，但適用情境不相同。李嘉誠的說法是以一個企業家的角色，談論經營事業與投資事業。在進行投資規畫時，李先生強調要先想像失敗，假設他承受得起失敗、假設他有能力應付失敗、假設失敗不會讓他傷筋動骨，才會考慮投資。