以下取自：http://www.epochtimes.com/b5/9/9/13/n2655414.htm
失敗並不可恥，最重要的是同樣的失敗，絕不在我的人生重複第二次！
民國七十二年，「嘉新水泥」遭逢了一個前所未見的危機。
由我大兒子東平所投資經營的「嘉新電子」 (後來改名為「兆麒實業」)，竟在十五年的光景中，由七百萬元的資本，一路虧損至負債近二十億元。
一開始，我只知道他的公司經營不善，但是完全想不到竟然會負債到這等地步。
有一天，他走進到我的辦公室，向我表示：「我要出國去接洽一筆生意，並收些帳款！」說完這段話後，他將手中的一些重要印章託付給我保管。
那時，他仍是「嘉新水泥」副董事長，出國接洽業務是常有的事情，因此，當他那天來向我辭行時，我也絲毫沒有察覺到任何可疑之處。
然而，第二天，問題接踵而來了…..，甚至可說是來得令我措手不及…..。
一張張的到期支票，不斷地呈遞到我的跟前，而且每張支票的兌現金額還相當龐大。
我一方面先行墊付，另一方面，則不斷地以越洋電話到處找他。只是我萬萬沒想到，他居然像斷了線的風箏一般，消失得無影無蹤。
我接著我又委託三子安平，親自赴美找他，結果，他竟然是來個避不見面……。而在事情越演越大，一些聽到風聲的銀行，也開始對「兆麒實業」緊縮銀根。
我清楚地記得，當年五月的某一個星期五，下午五點時我甚至收到一張「波士頓銀行」的緊急告函，通知我必須在第二天，也就是星期六以前，清償一張原本九月才到期的銀行本票。
這是用來擔保發行的商業本票，而我們若不兌現，「查封」將是他們接下來的後續動作。
最後，連報紙也刊登了這件事，甚至不止是台灣的報紙，其中還包括了幾份歐美的報紙；其中刊載的內文，不外乎是「兆麒實業」垮台，殃及「嘉新水泥」之類的消息。
消息見報後，一些多年不見、旅居國外的好友，紛紛來電向我探問。
而這其中最令我感到心寒的，是我的長子──東平，依然杳無音訊……。
我這一生中，曾經經歷過無數次的挫折與危機，而我始終一次又一次地克服，從未感到畏懼。然而這一次，我卻從原先的措手不及，繼而焦頭爛額，到後來甚至產生「灰心至極」的挫敗感。
因為我萬萬沒有想到，這種受挫、心寒的感覺，竟然來自於自己的親生兒子。
當年，他創立「嘉新電子」時，曾經對我信心滿滿地表示：「希望能夠發展出自己的事業！」
「那麼，就規模小小的，步伐穩健地做吧！」這是我給他唯一的建議。
因為我希望，他能抱著「凡事起頭難」的創業心態，切勿心存僥倖或坐想平步青雲。
而自從「嘉新電子」創立起，我也一直抱著不參與、不干涉的態度。因為我一直認為：「孩子長大了，總該有自己的想法與天空……」。
然而萬萬沒有想到，原本以七百萬元資本額成立的「嘉新電子」，卻以驚人的速度，急速地膨脹為資本一億九千萬元的「兆麒實業」。
而這段期間，又趕搭上當年科技業起飛的時代，當時的外銷實績曾經高達四千多萬美元，以致於公司又擴充了四個工廠同時營運，員工人數多達二千人，往來的大小廠商更是成千上萬。
急遽成長之下的兆麒，體質難免不夠健全，資金來源也大多仰賴銀行的高利息貸款。而更糟糕的是，在銷貨方面，他和不實商人打上了交道──起先是小訂單，以後是大訂單，交貨條件則從立即付款的信用狀，變為延期付款的D／A、D／P！
對方等到貨品賣不出去了，便會再回頭由不同人士狠狠殺價！此外又同時遭逢新台幣升值，影響獲利。
總之，在種種因素的影響下，兆麒累積了鉅額的虧損，東平在窮於應付償債之際，加上又疏於管理公司內部，導致自身產品的品質積弱不振。
等到發展後期，公司因為外銷不成，進而開始又轉攻內銷；他在台灣成立了五家門市，並且聘用一百多名員工；然而，此舉並未解決產品滯銷的問題，反而猶如雪上加霜一般，加重了兆麒的營運負擔。
當情況一日一日地吃緊，演變成一個他無法扛下的重擔時，結果，他就來個一走了之。
事實上，當時就名義而言，我在兆麒既非董事，也非股東，甚至連一股都沒有。但是，基於「子債父還」的社會道義，我毅然地扛起這個債務。
「不管怎樣，我一定要將每一塊錢都還清！」我這樣告訴自己；那一年，我的頭髮白了許多，「苦了這麼多年，我張敏鈺，沒有欠過人家半毛錢！」
然而，兆麒債務，卻像個無底錢坑。
當到期支票一張張地不斷遞呈到我面前時，我真的不知道，「這到底是一個多大的洞？」而我當時所能做的，只是不斷地填補、填補虧損……。
當時的我不只不清楚債務有多少？甚至就連兆麒公司裡，喝水的杯子放在那裡，我都不知道！而回首處理善後的這段過程，我根本就像是在一段黑暗、低迷的谷底中摸索，真可說是「差點去了半條命！」
「如果，所有財產都下去了還不夠的話，怎麼辦？」在當時，我甚至動過這樣的念頭。
為了清理兆麒的債務，我不得不資遣員工，一方面用「嘉新水泥」的股份做抵押，四處張羅貸款；一方面著手處理兆麒的資產，並以「跳樓」的價格變賣公司資產。
我甚至還懇請其他子女出力幫忙。
「你們會不會責怪老爸向你們開這個口？」我愧疚地問他們。
不過令我感到相當寬慰的是，他們居然都給了我這樣的答案：「反正如今我們所擁有的一切，也都是您所給予的，沒有關係……。」
「就算真的落到一無所有的地步，」我曾私下對孩子這麼說道：「我也至少要留下個清白、磊落的名聲給你們，這也未嘗不是一件好事。」總之，我抱定了不惜「傾家蕩產」的決心，也要償清債務。
當年的我，已是七十有餘的高齡，但是仍以法定負責人的身份，親自上法院，並且當場言明：「我絕對會留個清白在人間！」
還債的辛酸，真是一言難盡；那種辛苦，不但勝於往昔的種種創業，其中還夾雜著「為人父」的傷心與失望。
在傷心之餘，我也深深體悟了「養不教，父之過」的道理。
東平甫一出生不久，他的親生母親即因病過世，於是乎，我也對他特別寵愛。長久下來，遂養成他「凡事都可以依賴父親」的心理；等到兆麒出了事，他發現自己根本無法扛下這個重擔時，他就將這個重擔又丟回給我。
這個事件，可說是我這一生中最引以為憾的失敗，如今講出來，也絕非光彩的事情；然而，經過一番自忖，我著實感到，自己有責任全盤托出，並且給予後人一個深刻警惕。
「養不教，不只是父之過，更是自己這一生，難以彌補的失敗。」
感謝老天爺，我終於渡過了這個難關！銀行的本息已經全部清償，員工的資遣費也完全依規定全額付清。
待這一切塵埃落定之後，我正式宣布退休；在交棒給下一代的時候，我語重心長地對他們說道：「做個領導者，一定要有肩膀！」
我希望他們能牢牢記取這個教訓，不管遇到任何挫折，都能以誠實、負責的態度去面對、去扛下來。
畢竟失敗並不可恥，最重要的是，同樣的失敗，在我的這一生中絕不能出現第二次！
不畏艱難一定要做好，趕在IBM三十週年慶前，大樓終於順利完工！
我的大兒子東平主持「兆麒實業」時，因為業務往來，結織了當時台灣IBM公司的總經理，並且與之關係良好。
也因此，IBM曾一度承租過嘉新大樓的一個樓面，作為辦公用地；之後，由於IBM的在台業務量激增，他們就開始考慮另外承租一棟可專屬、可長期使用的新智慧型大樓。
這個計畫甫一傳出，我兒子東平就立即與IBM商議，並得到其承諾──未來的新大樓營造權，由兆麒取得。
經過多方勘察，IBM看中了在八德路「台灣療養院」後面的一塊建築用地。
這塊用地的地主──台灣療養院，也欣然表示願意出讓權利給兆麒。
這棟新建大廈，預計樓數二十一層，地上十六層，地下五層，總面積一萬四千多坪，待正式完工後，再將八樓以上的樓層，全數出租給IBM使用。
至於IBM開出的條件是，大樓要取名為「IBM」；並且必須在IBM三十週年慶，也就是一九八四年的十一月一日前完工，否則將罰款八千萬元。
後來，由於兆麒經營出現危機，導致該大樓的籌建一再拖延，甚至擱淺；此時，IBM對兆麒的承建能力起了疑慮，甚至有意取消此項合作計畫；同時，也連帶影響「台灣療養院」出售土地的意願。
這時，我獲知了此一消息。
我心想：IBM為國際知名企業，動向備受各界關注，「如果取消了與兆麒的合作計畫，那麼，連帶著『嘉新』未來在外面的信譽，也要被波及了！」
於是，我一面向IBM建議，「讓『嘉新』負責興建！」由於IBM對「嘉新」有信心，終於答應了；另一方面，我亦與「台灣療養院」重新交涉，允諾「支票將由『嘉新』開出，並由『第一銀行』擔保支付！」
如此的條件，也終於獲得了「台灣療養院」的首肯。
那時，離IBM的三十週年慶，不到兩年；而它的施工要求，可說是達到世界級水準。譬如在設計上，為顧及IBM安裝電腦的需要，樓板每單位所需承受的壓力，將由通常的三百磅，提高為五百磅；甚至，連車道都必須鋪上花岡石，過程可說相當考究……。
許多從事營造業的朋友都勸我：「趁早打退堂鼓吧！這樣做太冒險了。」畢竟，要以不到兩年的光景，完成這樣一件龐大工程，確實十分冒險；再者，八千萬元的罰款並非小數目。
然而，我已抱著「破釜沈舟」的決心。
經過公開招標的議價，我找到了國泰關係企業的「海陸營造」，負責承建。
是以，該大樓的破土典禮是由蔡辰男先生親自主持的，場面可說相當風光，而這個備受各界矚目的興建工程，終於動工了！
在這期間，為了縮短施工日期，我採行了日本甫發明的「逆打法」，一面往下挖地基，一面則開始向上蓋。
豈料，一開始挖地基，沒多久，竟然不幸遇上了「十信」事件，並且引發了國泰擠兌風暴。連帶著，「海陸營造」亦跟著受到波及，表明無法履行合約。
也就是說，整個興建工程，宣告停擺了……。
我立即與蔡辰男先生誠懇溝通，表示：「我不要你負擔違約罰金。但是，希望整個營建權，能儘速轉讓出來！」當然，蔡辰男也很有誠意地配合。
而在這時，我又找來了「達欣營造」承接工程。
就這樣，很快的，這項工程又重新復工了！
期間為了緊盯施工進度，並且掌握施工品質，我在前後六百六十天的施工期間，整整召開了五百八十次的大小會議！幾乎可說是每天早上七點，我都會將工頭們全部找來，重新商議進度、檢討施工。
總算，趕在IBM三十週年慶前，大樓順利完工，並且，還提早了一個禮拜完工呢！
據說同一時段，也有人其他建設公司正在興建工程，甚至與我同時動工；待我完工時，他們卻都還沒蓋好呢！而他們所蓋的大樓樓數，僅僅五層……。
完工後，為了感激營造商與水電商的不辭辛勞、全力配合。我從獲利中，提撥了一千萬元作為獎金，發給他們。
「這真是一個難得的經驗。」那些參與營造的廠商，各個都異口同聲地對我表示：「過去，只曾遇過，因延誤工程而被罰款的紀錄，卻從來沒有像這次這樣，準時完工，還可拿到獎金！」
而更重要的是，他們都表示雖然辛苦了兩年，但是在目睹一手完成的世界級水準大樓之後，「這真是太有成就感了！」
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