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今天晚上去參加了一個叫做 " 提升執行力,自我成就更有力 " 的演講

主講者是呂仁瑞顧問

在這邊就不吹噓他有多厲害了...(總之也非等閒之輩XD)


首先,很多人都認為 " 執行力 " 是一個口號

其實他是一個標準化流程

甚至是一個成功的SOP方程式


開頭呂顧問講了幾個故事讓我們瞭解有執行力與否的差別

像戴爾電腦跟HP

還有賈伯斯二次回歸APPLE 

都可以看到執行力對一個企業有多麼重要

他不只代表公司整個發展策略進行得順利

更能代表一個公司的文化

執行力就是一個完整的 " 包裝公司 " 的過程


說白點

因為你的存在

公司有目標的向前走

你身邊的人感覺跟著你就有希望,就有飯吃

然而具有執行力卻非一蹴可幾


呂顧問說 " 45歲就是你創造最大價值的時候 "

(也就說你該有一番作為了)

如果以現在大家都20歲左右來看

你必須在25年後將有不可取代的地位

但是這個目標要往回推到現在

剩多少日子,你需要做到哪些事情

好比說 : 

我45歲時會是個億萬富翁,財務自由,擁有自己的事業

然後幫助社會上更多需要幫助的人


你就必須回推到現在該怎麼規劃,然後做些什麼

你能成功,且成為億萬富翁

但....

從今天,你就必須開始!

你才會達到最後的目標

 

根據耶魯大學研究統計

只有3%的學生會為自己訂定目標,經過長期追蹤調查

發現當初立下目標的3%學生,其成就已遠超過其它97%學生的總和兩倍之多。

因此,可以看出誰能真正了解自我,具有SMART目標,且真正了解達標的時間限制

就會知道應如何安排規劃自己的時間,以避免被時間所控制而導致挫折、失敗。


這個故事更能顯示出訂定目標及執行的重要


執行力,從現在就開始

規劃好自己的目標

故事從今天開始寫下吧


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Max

創業這場遊戲 : 馬可斯塢的商學院

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  • 丐幫幫主賣滷味
  • 呵呵,我也有在不同的書上看到耶魯大學那項數據呢
    計畫永遠是所有事情的第一步
    計畫失敗永遠是因為計畫不夠周詳
    不能拿變化作為藉口,因為變化應該要在計畫之內
    只有在計畫之後才能夠執行
    但是,計畫卻因為是無形的東西,往往都會被我們直接忽略
    這是不好的呢!
    所以才會導致越來越多人無法跟上進度吧
  • 是阿,必須持續修正跟檢視,才能知道自己離目標近了些或者遠了..
    自己要懂得了解自己的龍頭,別走偏了

    Max 於 2011/09/30 14:58 回覆