廣告贊助

以下取自:http://www.epochtimes.com/b5/9/4/15/n2496273.htm

(何飛鵬著)

 

二○○八年世界大崩解,金融海嘯橫空而起,立即可見的原因就是金融界投機,購併賺快錢,金融遊戲取代了實體的生意,變成大家的焦點,現在每一個人都共嚐苦果!

一個知名集團企業的一位總經理私下聊天,談即該集團的大老闆因為有過一次網路新事業的投資經驗,在不到三年中,獲得超過廿倍的投資回報,從此這位老闆的價值觀改變了。

心中想的、嘴上說的都是一夕快速回收,讓他們這些經營傳統企業的總經理們痛苦不堪,因為他們賺的都是" 保久、保本 "的薄利,在老闆眼中似乎都成為沒有能力的庸才。

這種經驗我也曾經有過,上個世紀九五年到九八年,那個網路事業興盛的時代,我所創辦的電腦家庭網路集團,正好趕上了浪潮,公司未上市交易價格曾經超過三百元,剛開始我不敢相信這是真的,一切就如在夢中,一直到有一次用高價賣掉一些原始股票之後,拿到現金,我知道這是真的,但我的價值觀也變了,我當時心中想的也都是一夕致富發橫財。

老闆投機將使團隊也投機

我開始不太有耐心的經營原有的事業,這些傳統行業在我努力經營下,一年所得到的營業報酬率也不過是百分之十左右,怎能與網路事業的點石成金相比呢?

跟那位集團企業大老闆一樣,我眼中看的、嘴上說的、心中想的全是快速致富發橫財,而這種心態也影響了我原有的出版事業的經營。我急切的希望我的出版事業能轉化為數位內容產業,再尋找點石成金的新網路經營模式,我變成「抄捷徑、走近路、發橫財」的投機客,完全忘了回歸基本面,默默耕耘的創業初衷。

一直到一位核心團隊成員質問我:是不是要放棄出版事業,如果我對出版事業的初衷不再,他們會選擇離開,無需相互牽絆,糾纏不清!

我猛然驚醒,我的初衷未變,只不過網路事業一夕成金的經驗讓我心思複雜,定不下心來做辛苦的事,也影響到所有兢兢業業的團隊,他們老是被以「雞蛋水餃股」看待,前途暗淡,抬不起頭來。

我知道如果老闆觀念不正確,對團隊絕對是災難;我知道如果老闆老是想抄近路、走捷徑,團隊會逼使所有有想法、有原則的工作者離開,導致全員投機化;我更知道如果老闆老是想發橫財,這個公司不但發不了橫財,連原本應有的穩定獲利也會保不住;最後,我確定,當老闆心中想的是橫財,那正派經營就不存在,老闆也會變成一身銅臭、面目可憎、眾叛親離的獨大。

每一個企業經營者都可以有高度的企圖心,也有獲利極大化的傾向,但這些都是在正常、合理的營運狀況下,提升獲利、控制成本的合理期待,就算老闆要求團隊要在「沙中擠出油來」,都有其「化不可能為可能」的合理性。

但這絕對與「走捷徑、發橫財」不同,因為走捷徑,可能隱含了不合理、不合法的天方夜譚成份,而發橫財更是不切實、不務本的投機心態。

老闆可以有使命必達,完成不可能任務的決心,但絕不可以有抄捷徑、走近路、發橫財的投機心理。

後記: 
. 《財富》(Fortune)雜誌的一期封面:「把華爾街送進監牢」相信一定大快人心,只不過我們每一個人身上是不是也有華爾街投機的因子?

. 君子務本,本立而道生,夜路走多了,「出來混的,遲早是要還的」,如果創業者走了捷徑,想想你什麼時候還吧!

 

文章標籤
創作者介紹
創作者 Max 的頭像
Max

創業這場遊戲 : 馬可斯塢的商學院

Max 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()