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星期六參加完承璟大哥的銷售講座

真的收穫良多

聽完才發現原來生活中處處都是銷售...

不管是賣產品給別人..還是談戀愛..或者在職場上工作等

其實你賣的就是" 你自己 "

你自己就是一個品牌

當你建立起關係,跟人交朋友,成交自然隨之而到

別人永遠不是因為你的產品有多猴腮雷才跟你買

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以下取自:http://www.gvm.com.tw/board/content.aspx?ser=16505&pg=1

     台灣之光〉吳政學

     年齡:43歲

     職稱:美食達人董事長及總經理

     學歷:國中畢業

     光榮成就: 網球拍作業員、美容院、鞋底加工廠老闆、休閒小站最大加盟主、「50元熱到家PIZZA」創業者

     勵志格言: 天生我才必有用

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生性低調,絕不做任何引人注目的事,深信沽名釣譽是一件不智之舉──「名過其實,反而有害!」

「氣死了!」有一次和謝國城先生見面,當時他正擔任棒協理事長,一碰頭時,他就氣沖沖地對我表示。

「發生什麼事了?」我好奇地問道。

那一年,「紅葉棒球隊」取得了遠東區代表權。

「你們恐怕會籌不到旅費,還是讓我們代為出征吧!」一位日本方球隊教練幸災樂禍地說道。

「果然,不幸被他言中了!」謝國城懊惱地說道。

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以下取自:http://www.epochtimes.com/b5/9/9/13/n2655414.htm

失敗並不可恥,最重要的是同樣的失敗,絕不在我的人生重複第二次!

民國七十二年,「嘉新水泥」遭逢了一個前所未見的危機。

由我大兒子東平所投資經營的「嘉新電子」 (後來改名為「兆麒實業」),竟在十五年的光景中,由七百萬元的資本,一路虧損至負債近二十億元。

一開始,我只知道他的公司經營不善,但是完全想不到竟然會負債到這等地步。

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最近賽德克巴萊正夯...

網路也出現了 " 塞一顆芭樂 " 的KUSO版來向魏導致敬

這次陣容卡司不小

有鯰魚哥.. 假hold姐..憑什麼姐..等

整體來說

有些梗還蠻有創意的!

快來看一下吧!

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【前言】


  圓山大飯店總經理嚴長壽自認未上過大學,是個非常平凡的人,但是很早就找到了人生的方向,二十八歲時當上美國運通總經理,三十二歲時成為亞都飯店總裁,兩年前進入圓山飯店,讓圓山飯店轉虧為盈。 其著作「總裁獅子心」更引起廣大的迴響。

  嚴長壽當兵時,一開始是個被老兵排擠的新兵,退伍時,部隊裡的老兵和士官長,總共五十幾個人一起請他吃飯,他們說:「阿兵哥退伍,能讓五十幾個老傢伙合起來請客的人,你嚴老大是第一個!」 軍中的人認為他出社會後一定前途無量,但是嚴長壽卻是整整六個月找不到工作,結果透過朋友幫忙,覓得第一份工作-送貨小弟。

  而從一個送貨小弟,到飯店的總經理,嚴長壽有什麼獨到的人生觀?他將與青年學子分享他分享做人做事的方法。

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1. 狼不會為了尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的動物

當一個生意規模很大,聰明的生意人絕對不會自己硬幹,就像溫州幫一樣,他們什麼資源都沒有,但因為團結,聚少成多,只要能賺錢,就會團結起來去做一個大生意,台灣這次的房地產多頭他們也有參一腳...自己還沒很有錢的時候,就要學習籌資透過別人的錢或大家的錢,一起幫自己也幫別人賺到更多的錢


2. 狼如果不得不面對比自己強大的動物, 必群而攻之

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昨天晚上, 參加了大哥的土地公計劃說明會

很圓滿的

在大哥的詳細解說下圓滿結束

也希望能早日湊滿一百人,開始建構自己的土地公財務管道


很特別的是,這次徐總(大哥的合作夥伴)中後段演講令人印象深刻

整個過程散發的霸氣就好像在大哥海賊團上遇上白鬍子一般(有看過海賊王的人應該懂我的梗)

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摘 自 《他的致富密碼,你的賺錢祕笈》 方智出版社


「太鼓判」的屋台式攤車,不但整個場景簡直就像拍攝日劇的攝影棚一樣燈光美、氣氛佳,還有個小吧檯可以讓食客與老闆娘聊聊天。木造為主的裝潢配上四周的大燈柱,活生生就成個美食舞台!

她說:「做美食節目久了,深知燈光是一切視覺美味的來源。只要燈光打得好,不但能創造食物的美味感,也能吸引路過的人群。

李盈慧與男友打探了攤車改裝行情,得知一輛行動咖啡車大概要一百多萬,這對自己來說實在是沉重的負擔,所以就決定把每個單元都拆開來發包,然後四處比價。

譬如說:打開來的翅膀「歐翼」可能對方一開始報價要二十多萬,經過自己不停的打電話、不停的詢問,從台北問到台南,再自高雄打回台北,最後就省掉了四萬多塊錢。

她有些自豪地說:「所以多打幾通電話,對小本經營的人來講,是很重要的。經過精算比價後,整輛餐車的造價就只剩六十多萬了。比一般的市價少了幾乎一半。」

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摘 自 《他的致富密碼,你的賺錢祕笈》 方智出版社

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創業成功密碼

密碼1:從專業中尋找創業契機。

密碼2:開店前先在部落格暖身宣傳。

密碼3:從視覺、聽覺、味覺、嗅覺營造消費慾望。

密碼4:將劣勢地點的特色化為優勢。

密碼5:產品有典故、有故事,勾起消費者好奇心。

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今天好精采

大陸兩岸台商通識課請來了陳子昂老師為大家演講

分享的案例是他和弟弟合夥經營的HK內衣事業

整整兩個小時,全程做了不少筆記

想和大家分享

我認為今天陳子昂他們兄弟倆能打下大陸年輕女性內衣市場

做對了三件關鍵事情!!

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我是誰:

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這位05-07年轟動一時的企業培訓人物 - 梁凱恩

超越極限行銷顧問公司總經理

在四五年前投下了台灣培訓教育的震撼彈

後來因為壹週刊些許不實的指控,逐漸將版圖延伸至上海

在備受爭議及負面新聞的情況下,如何繼續完成自己的使命及夢想

令我深感好奇

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柯佩均:我們七年級這個世代,

如果只靠勞力賺錢,要致富很困難,

一定要靠投資,錢滾錢才能累積財富。

精算成本投資 75年次身價近千萬(轉貼自SMART雜誌)

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以下取自:http://www.epochtimes.com/b5/9/4/15/n2496281.htm

(何飛鵬著)

 

創業者在成功之後,難免自以為是,天不怕,地不怕,可能是成功商人的通病,台塑王家能成就大事業,王永在的風範值得學習。

有些事情你一輩子也忘不了,尤其這件事如果你還有過錯,有遺憾,那就更會令你永遠不安。

剛剛創辦《商業周刊》不久,當時台塑的總經理王永在體諒年輕人創業不易,安排了一頓飯局,給我們打氣。不巧我和我的創業夥伴都有事分不開身,事先協調我們兩位必須要有一位出席,但陰錯陽差,我們都以為對方會到,結果我們兩位主客竟然都缺席。

我在外面臨時接到通知,王總枯坐在現場,主客不在,十分尷尬,我不得不儘速趕到,但也已遲到了近兩個小時,我一再抱歉,也於事無補。

令我驚訝的是,對這麼不禮貌的行為,王永在竟然談笑風生,毫無慍色,宛如什麼事也沒發生一般。

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以下取自:http://www.epochtimes.com/b5/9/4/15/n2496273.htm

(何飛鵬著)

 

二○○八年世界大崩解,金融海嘯橫空而起,立即可見的原因就是金融界投機,購併賺快錢,金融遊戲取代了實體的生意,變成大家的焦點,現在每一個人都共嚐苦果!

一個知名集團企業的一位總經理私下聊天,談即該集團的大老闆因為有過一次網路新事業的投資經驗,在不到三年中,獲得超過廿倍的投資回報,從此這位老闆的價值觀改變了。

心中想的、嘴上說的都是一夕快速回收,讓他們這些經營傳統企業的總經理們痛苦不堪,因為他們賺的都是" 保久、保本 "的薄利,在老闆眼中似乎都成為沒有能力的庸才。

這種經驗我也曾經有過,上個世紀九五年到九八年,那個網路事業興盛的時代,我所創辦的電腦家庭網路集團,正好趕上了浪潮,公司未上市交易價格曾經超過三百元,剛開始我不敢相信這是真的,一切就如在夢中,一直到有一次用高價賣掉一些原始股票之後,拿到現金,我知道這是真的,但我的價值觀也變了,我當時心中想的也都是一夕致富發橫財。

老闆投機將使團隊也投機

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以下取自:http://feipengho.pixnet.net/blog/post/16807028

創辦商業周刊,是我最刻骨銘心的創業經驗。不到一年,就把一千二百萬資本賠光,只好向原股東繼續 增資,大家再拿出一千二百萬,可是一年多,又虧損完畢,不得已,又繼續增資,這次再增加二千四百萬,股本總共增加到四千八百萬。但惡夢仍未結束,股本又膨 脹到七千二百萬,這一連串的賠錢、增資經驗,讓所有的夥伴們痛苦不堪,每天都在絕望邊緣煎熬。

 在商業周刊之前,我還有幾次的創業經驗,但每一次也都賠錢。創業就是虧損,幾乎變成公式,讓我不得不仔細思考,到底發生了什麼事?

 一次擺地攤的經驗,讓我徹底改變生意的想法。一次夏天的園遊會,我要現場擺攤賣冰棒,人山人海的遊客,我努力吆喝,幾千枝冰棒販賣一空,當天結帳,我賺了不少錢。這是簡單清楚的生意邏輯,每枝冰棒賺十元,一千枝賺一萬元,
每天開門,每天賺錢,生意就是要賺錢,而且是當天就要賺錢

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以下取自:http://www.epochtimes.com/b5/9/4/15/n2496270.htm

(何飛鵬著)

 

不會有兩個人用同樣的方法創業成功,這代表成功不能複製,每個人都有不同的境遇,老師教不會學生,除非學生願意學。創業者要用自己的方法走出路來,沒人能告訴你標準答案。

剛剛創業的時候,很快的就深陷泥淖,每天都面臨滅頂的危機。那時四處尋求解答,一個新聞界的老前輩,被我們請來提供意見,他在了解我們的狀況後,說:「你們太忙了,要懂得授權,自己做太多事,根本沒時間思考。」他還告訴我們,在他的公司裡,那麼多員工,但他只和兩個人說話,所有的事情,都由這兩個人去執行,他完全不管例行的事。

那時候,聽完這個前輩的說法,我完全不能理解,這對我們當時遇見的狀況而言,根本是天方夜譚,不但事情做不完,也做不好,如果我們不自己動手做,一切根本不可能完成。

我怎麼可能只跟兩個人說話,讓他們去完成所有的事呢?

可是二十年後的現在,我大概就是這種狀況。每一個營運單位,我只跟一個人說話,放手讓這個人去做,我絕對不要插手,這就是當年這位老前輩所說的話。二十年前聽不懂,現在我懂了,但這不是老前輩教的,而是我自己學的。我用心學、用身體力行學,我用二十年的痛苦實戰學,用無數的錯誤與嘗試,交織出這個看起來很簡單的結論。

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以下取自:http://www.epochtimes.com/b5/9/4/15/n2496264.htm

(何飛鵬著)

 

創業隱藏極大的風險,也隱藏極大的機會,想成功與想失敗都成立,只是兩者各有不同的適用環境,既要想像成功,才有動機創業,也要分析失敗的可能與原因,才能避免失敗。

一個年輕人在我的部落格上留言:他看到兩種截然不同的理論,感到困擾,一種是華人首富李嘉誠的說法,凡事花百分之九十的力氣想失敗;另一種說法則是許多勵志老師的理論,要多想像成功,最後才能成功。

這是截然不同的說法,似乎都有道理,但又相互矛盾。到底是該想成功?還是想失敗?

看到這則留言,我感觸良多;因為有太多的讀者問過類似的問題,有必要一次徹底講清楚。

首先說明,這兩種說法都正確,但適用情境不相同。李嘉誠的說法是以一個企業家的角色,談論經營事業與投資事業。在進行投資規畫時,李先生強調要先想像失敗,假設他承受得起失敗、假設他有能力應付失敗、假設失敗不會讓他傷筋動骨,才會考慮投資。

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以下取自:http://www.epochtimes.com/b5/9/4/15/n2496254.htm

(何飛鵬著)


偉大的人,從小就透露不凡的氣質;真正的創業家即使還委身在別人的企業中,仍會不斷自我學習,雖然是員工,已經開始準備做老闆。

一個年輕人問我,他有很高的創業衝動,長久以來心中一直有創業的呼喚,但他不敢付諸行動,因為他不知道自己性格合不合適、能力足不足夠,可是創業的想法長期以來讓他不安於位,無心工作。

這是我聽過最壞的創業劇本,理論上,打工、上班、領別人薪水,這是最重要的創業準備期,而這位年輕人卻因起心動念創業,而擔誤了最重要的創業學習歷程。

我在歷經兩次創業嘗試失敗後,開始死心蹋地的上班了八年,暫時把創業的想法放下,全力學習當員工,也全力看老闆如何當老闆,這是我最重要的創業準備過程。

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我是誰:

 

 

富爸爸問清崎說:你相信有無風險且沒有資金就可以致富的世界嗎?

清崎不解... 如果真的存在,一切都太美好了,難道真的存在?

富爸爸說:不是我相不相信的問題,在於你自己認為存不存在...


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